ISO9001:2015 5, 5.1 e 5.3-LIDERANÇA

MANUAL DO SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE 4iASSET, REV.01

Cencela e substitui versão anterior.

Introdução

A aplicação de uma DAO (Organização Autônoma Digital) na 4iasset.com representa a fusão entre a gestão de ativos reais e a governança descentralizada da Web3. Em termos simples, é como transformar um fundo de investimento tradicional em uma democracia digital automatizada - e daí, a gestão descentralizada.

Diferente de uma empresa comum onde as decisões vêm "de cima para baixo", a DAO da 4iasset utiliza Smart Contracts (contratos inteligentes) na blockchain para executar regras de negócio de forma transparente e imutável.

Embora a DAO traga eficiência, ela ainda opera em conjunto com a conformidade jurídica necessária para a gestão de ativos reais no "mundo físico".

Atribuições pela gestão da qualidade

O CEO da 4iasset demonstra liderança e comprometimento com o sistema de gestão da qualidade através de:

a) responsabilização por prestar contas pelos resultados do sistema de gestão da qualidade e do negócio;

b) definição da política e dos objetivos da qualidade compatíveis com o contexto e o direcionamento estratégico da 4i Asset;

c) integração dos requisitos do sistema de gestão da qualidade nos processos da 4i Asset;

d) uso da abordagem de processo (P-D-C-A), da mentalidade de risco e da identificação das oportunidades de negócio;

e) disponibilidade dos recursos necessários para estabelecimento, implementação, manutenção e melhoria contínua do sistema de gestão da qualidade, incluindo pessoas competentes e conscientes, infraestrutura - em particular de TI, ambiente para a operação dos processos, conhecimento organizacional e recursos de monitoramento e medição;

f) comunicação da importância da gestão da qualidade eficaz e da conformidade com requisitos;

g) alcance dos resultados pretendidos para o sistema de gestão da qualidade;

h) motivação, apoio e direcionamento das pessoas a contribuir para a eficácia do sistema de gestão da qualidade;

i) promoção da melhoria;

j) apoio a outras pessoas pertinentes da gestão, sobretudo em razão da DAO, a demonstrar sua liderança nas áreas sob sua responsabilidade.

Atribuição relativas ao foco no cliente:

I- requisitos de clientes, estatutários e regulamentares pertinentes determinados, entendidos e atendidos de modo consistente;

II- riscos e oportunidades que possam afetar a conformidade com requisitos e a capacidade de aumentar a satisfação do cliente determinados e abordados;

III- foco no aumento da satisfação do cliente mantido.

Quanto às funções, responsabilidades e autoridades para funções pertinentes ao negócio e ao sistema de gestão da qualidade são atribuídas, comunicadas e entendidas através 4iasset.com.br/about-us.

CQO

O Chief Quality Officer possui responsabilidade e autoridade atribuídas pelo CEO para:

1- assegurar conformidade do sistema de gestão da qualidade com requisitos;

2- assegurar entregas das saídas pretendidas aos processos;

3- relatar o desempenho do sistema de gestão da qualidade e as oportunidades para melhoria - sobre produtos e serviços, efeitos indesejados e o próprio SGQ - às diferentes funções e ao CEO;

4- assegurar a promoção do foco do cliente na 4i Asset;

5- assegurar integridade do sistema de gestão da qualidade quando mudanças no sistema de gestão da qualidade planejadas e implementadas ou não - estas devem ser verificadas e avaliadas a fim de manter informação documentada pertinente.

Aqui está o organograma completo da 4i Asset, conforme as informações oficiais do site e do perfil institucional. Ele reflete a estrutura executiva e técnica atual da empresa, com base nas funções estratégicas apresentadas em 4iasset.com/about-us e no LinkedIn corporativo.

---

🏢 Organograma da 4i Asset (2026)

🔹 Diretoria Executiva

| Cargo | Nome | Função Principal |

|--------|------|------------------|

| CEO – Chief Executive Officer | Igor Arantes | Fundador e líder estratégico. Responsável pela visão corporativa, inovação e expansão global. |

| CQO – Chief Quality Officer | Vladimir Passarelli | Responsável pelo Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ), ISO 9001 e ISO 20700, melhoria contínua e governança operacional. |

| CTO – Chief Technology Officer | Efraim Rufino | Lidera inovação tecnológica, infraestrutura digital e desenvolvimento de soluções de software. |

| CLO – Chief Legal Officer | Guilherme Kammer | Responsável pela área jurídica e compliance, assegurando conformidade regulatória e segurança documental. |

| CCO – Chief Commercial Officer | Krisnevisck C. S. | Direção comercial e estratégica, com foco em expansão de mercado e relacionamento com clientes corporativos. |

| COO – Chief Operating Officer | Douglas | Coordena operações internas, eficiência de processos e integração entre áreas. |

| CFO – Chief Financial Officer | Letícia | Gestão financeira, controladoria e planejamento econômico. |

| CHRO – Chief Human Resources Officer | Yara | Gestão de pessoas, cultura organizacional e desenvolvimento humano. |

---

🔹 Áreas Técnicas e de Negócios

| Área | Responsável | Função |

|------|--------------|--------|

| Seguros | Leandro | Gestão de portfólio de seguros corporativos e patrimoniais. |

| M&A (Fusões e Aquisições) | Robison Germano | Especialista em private equity e oportunidades de investimento estratégico. |

| Crédito | Oneda | Análise e estruturação de operações de crédito e funding. |

| Agronegócio | Felipe | Desenvolvimento de soluções financeiras e estruturais para o setor agro. |

| Contábil e Tributário | Sérgio | Gestão contábil, fiscal e tributária, com foco em economia real. |

---

🔹 Estrutura Hierárquica Visual (Resumo)

Igor Arantes (CEO)

│

├── Vladimir Passarelli (CQO)

│ ├── Sistema de Gestão da Qualidade

│ └── Governança e Melhoria Contínua

│

├── Efraim Rufino (CTO)

│ └── Tecnologia e Inovação

│

├── Guilherme Kammer (CLO)

│ └── Jurídico e Compliance

│

├── Krisnevisck C. S. (CCO)

│ └── Comercial e Expansão

│

├── Douglas (COO)

│ └── Operações Internas

│

├── Letícia (CFO)

│ └── Finanças e Controladoria

│

├── Yara (CHRO)

│ └── Recursos Humanos e Cultura

│

└── Áreas Técnicas

├── Leandro (Seguros)

├── Robison (M&A)

├── Oneda (Crédito)

├── Felipe (Agronegócio)

└── Sérgio (Contábil e Tributário)

---

Esse organograma reflete uma estrutura moderna e multidisciplinar, alinhada às normas ISO 9001 e ISO 20700, com foco em governança, qualidade e entrega de valor real ao cliente.